PILAR 3. GESTIÓN DEL TRABAJO COMO EQUIPO
Desarrollo de la competencia para conformar equipos de alto rendimiento.
TRANSFORMACIÓN DEL TALENTO EN COMPETENCIA Y DE LA MOTIVACIÓN EN COMPROMISO, NOSOTROS TRABAJANDO JUNTOS.
Comportamiento básico LIDERO EQUIPOS, DESARROLLO PERSONAS.

¿Qué RESULTADO, produce usted en los equipos de los cuales participa como consecuencia de su TALENTO natural?... ¿Cuál es el Talento que los demás le reconocen, al trabajar como integrante de un Equipo?, qué avances puedo mostrar hoy de la reunión de talentos del equipo ?Sólo generamos valor cuando nos comprometemos a hacer y hacemos, aquello que somos capaces de hacer, sabemos hacer, podemos hacer y queremos hacer. La pérdida de valor sucede cuando lo que nos comprometemos a hacer y hacemos, está lejos de aquello que somos capaces de hacer. Esta es la brecha que hay que salvar, pues la generación de valor está directamente ligada tanto al compromiso, a la competencia y a la felicidad de las personas, como a la competitividad, proyección y sostenibilidad de las organizaciones, y al desarrollo armónico de las naciones”.El equipo y la cultura, se suman, para producir competencia, los equipos se desarrollan, soy cultura developer, facilito que se vivan las experiencias de valor, facilito que los talentos de tod@s sean aprovechados, facilito diversidad, equidad, inclusión, y pertenencia; usamos las conversaciones movilizadoras para los fines comunes, tod@s somo dueños de nosotros mismos, que tanto asumimos este rol propio?

OBJETIVO:
Entender los procesos dinámicos de los equipos a través de la Tridimensionalidad del Trabajo: Tarea Individual, Coordinación de Acciones y Espacios Reflexivos de Aprendizaje. Convertir Talento en Competencia, cconceptualización Básica del Trabajo en y como Equipo, ponemos nuestros talentos al servicio del equipo.Identificar las Habilidades básicas de un Líder y su capacidad para generar y coordinar acciones para llevar al equipo al alto desempeño, en el cuidado de la tarea y la relación, propiciando espacios reflexivos de aprendizaje que permitan evaluar los procesos y el desempeño individual a través del manejo adecuado de los ciclos de la promesa – reclamo y los juicios.

VALORES A CONSOLIDAR:
1.      Responsabilidad por la gestión de equipos
2.      Impecabilidad para el establecimiento de compromisos
3.      Sentido de relación Líder Humanamente efectivo (Tarea Individual) y los procesos de la Organización
4.      Tu y Yo trabajando juntos
5.      Principio de realidad y oportunidad.