PILAR 5. GESTIÓN DE LA ORIENTACIÓN AL LOGRO

La transformación del talento individual (potencial latente) en alta competencia colectiva (potencial en valor).
Comportamiento básico FOMENTO EL DESARROLLO Y EL LOGRO DE MI EQUIPO
NOSOTROS PRODUCIENDO RESULTADOS: DESARROLLO DE HABILIDADES PARA LA ORIENTACION AL LOGRO 

OBJETIVO:
Dar a conocer los dominios de un equipo, que más allá de los resultados, pretende el cuidado de los equilibrios vitales para generar desde el Dominio de la Dirección, desde el Líder como director de procesos y el diseño estratégico, la interacción, la transversalidad de los procesos y la renovación constante de los equipos de la organización.

Agilismo, como herramienta de clase mundial y de actualidad competitiva.

Formación para el resultado, pensando con mente, espíritu y corazón digital, organizar OKPs del éxito, para centrarse en las áreas que consideran las más importantes para mejorarlas, en lugar de crear decenas de objetivos y perderse entre ellos, se alcanza un objetivo a la vez, centrando todos los esfuerzos del equipo en lo que es clave para que la empresa avance al siguiente nivel, sumado a dos técnicas de clase mundial, DESIGN THINKING, y SCRUM. 

VALORES A CONSOLIDAR:
1.    Responsabilidad por la gestión de los resultados personales, del equipo y de la Organización.
2.    Sentido de la relación gestión personal, de los equipos y de los resultados en la Organización.
3.    Claridad de los logros son de todos, como hago parte del todo, y me integro
4.    Facilito procesos formativos, Exijo por medio del ejemplo.
5.    Soy In-novador6.      Reaprendo y cocreo Design Thinking
7.    Reaprendo y cocreo SCRUM