OBJETIVO GENERAL

El Proceso de formación y entrenamiento para el desarrollo del Liderazgo Humanamente Efectivo, tiene como objetivo final contribuir al mejoramiento y cualificación de habilidades de los líderes ( personas ), fortaleciendo  las  destrezas de Liderazgo de los participantes del proceso,  para  fortalecer sus estructuras lógicas y laterales de pensamiento que les impulsen al mejoramiento de la productividad y competitividad de las personas, preservando, desarrollando  y promoviendo  la cultura de la organización, desde un modelo de Liderazgo propio que incorpore como elemento esencial el Incremento del nivel de liderazgo, desde la atención adecuada de las variables Cultura-Estrategia-Procesos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS (destreza o competencia) 

1) Desarrollar destrezas para el autoconocimiento, que favorezcan la efectividad personal, la asertiva valoración de sí mismo y de los demás, y la identificación de conductas inconscientes que estén obstaculizando el crecimiento personal y el éxito en la gestión de liderazgo personal, para hacerse cargo de la transformación de las mismas. GESTIÓN DEL SER 
2) Orientar una nueva manera de integrar y desarrollar los equipos y desarrollar las competencias básicas para guiar un Equipo hacia el Alto Desempeño. GESTIÓN DE LOS EQUIPOS 
3) Maximizar en cada persona la utilización de su potencial conversacional para generar conversaciones y comunicaciones transformadoras, afectivas y efectivas, en la red de promesas mutuas que constituyen la Organización. GESTIÓN DE LAS CONVERSACIONES 
4) Convertir el pensamiento de clientes, compañeros, jefes, colaboradores, al concepto de INVITADOS, interviniendo mi forma de actuar, mi forma de atender, la pregunta mas importante, ¿ Te gustaría ser atendido por ti mismo ? GESTIÓN DE LA MAGIA DEL SERVICIO 
5) Diseñar la Orientación al Logro desde el mundo de la posibilidad, interviniendo para crear nuevos repertorios de acciones para el logro de los objetivos personales y organizacionales. GESTIÓN DE LA OBTENCIÓN DEL LOGRO

PILAR 1- GESTIÓN DEL SER:
Desarrollo de las Habilidades de gestión personal, impacto e influencia.  
EL INDIVIDUO EN RELACIÓN CONSIGO MISMO.
Comportamiento básico INSPIRO CON EL EJEMPLO 

El reconocimiento de las condiciones y características que nos hacen seres únicos, válidos e irrepetibles se constituye en la condición básica para toda acción relacional.Este PILAR transita por la marca personal, La Inteligencia emocional, Como contagio con mi positivismo, soy un líder que deja huella, afecto positivamente para que mis compañeros, colaboradores se motiven, y del “Conócete a ti mismo y así te conectarás al mundo”, genero, como único resultado ambientes saludables, desde un liderazgo saludable, valiéndose para ello de las distinciones propias del Growth Management, la Ontología del Observador y del Neuro liderazgo. 

OBJETIVO:
Al finalizar este PILAR, los participantes podrán identificar los modelos y tendencias que explican su comportamiento, como Seres Humanos y como Líderes y Lideresas, conocimiento básico para fortalecer y desarrollar las Habilidades de auto conocimiento para la Gestión del Ser y la gestión de las personas que forman los equipos de trabajo, fomentar ambientes saludables, promover la salud mental desde el ejemplo de un@ líder que tiene claro lo que quiere ser, y que afecta positivamente, entender que un solo modelo de liderazgo, modelo de liderazgo, es el modelo para tod@s. 

VALORES A CONSOLIDAR:
1. Responsabilidad por la gestión personal
2. Sentido de relación entre la gestión personal y los resultados de la organización
3. Respeto por la diferencia y construcción de la complementariedad. 


PILAR 2- GESTIÓN DE LAS CONVERSACIONES / CULTURA
Desarrollo de las Habilidades conversacional, comunicación y sensibilidad interpersonal.
Comportamiento básico COMUNICO Y CONVERSO CON CLARIDAD Y OPORTUNIDAD 

Somos seres relacionales y por lo tanto conversacionales. Una empresa es una red dinámica de conversaciones y el éxito de su gestión está directamente ligado a la calidad y salud de dicha red, negociar todo el tiempo, y que el pensamiento crítico sea el motor de desarrollo del trabajo cooperativo,

Este PILAR se apoya en los conocimientos propios de la Ontología del Lenguaje y los trabaja en función de propiciar el desarrollo de las Habilidades conversacionales, ligando la adaptabilidad y la anti fragilidad, ara que la estrategia y la cultura de la Organización se conviertan en lo gestionable a cada minuto.

Soy agente de transformación, para mejores relaciones en los equipos de trabajo y por ende en la organización como un todo, me convierto en transformador de situaciones inesperadas, y afecto positivamente todo el tiempo. 

OBJETIVO:
Dar a conocer los fundamentos teóricos-prácticos de la Gestión Conversacional, como competencia fundamental para generar relaciones afectivas y efectivas. Sensibilizar la comprensión de la empresa, como una red dinámica de conversaciones y cómo la salud de esta red se relaciona con la calidad de los resultados organizacionales, gestionar una red afectiva y efectiva, apoyado en los conocimientos propios de la Ontología del Lenguaje. 

VALORES A CONSOLIDAR:
1. Responsabilidad de cada líder con la gestión de las conversaciones de desempeño.
2. Sentido de relación del poder de las conversaciones y el cuidado de la Relación y la Tarea (procesos)
3. Impecabilidad de las palabras (coherencia)
4. El enfoque único y el enfoque múltiple.


PILAR 3. GESTIÓN DEL TRABAJO COMO EQUIPO
Desarrollo de la competencia para conformar equipos de alto rendimiento.
TRANSFORMACIÓN DEL TALENTO EN COMPETENCIA Y DE LA MOTIVACIÓN EN COMPROMISO, NOSOTROS TRABAJANDO JUNTOS.
Comportamiento básico LIDERO EQUIPOS, DESARROLLO PERSONAS. 

¿Qué RESULTADO, produce usted en los equipos de los cuales participa como consecuencia de su TALENTO natural?... ¿Cuál es el Talento que los demás le reconocen, al trabajar como integrante de un Equipo?, qué avances puedo mostrar hoy de la reunión de talentos del equipo ?

Sólo generamos valor cuando nos comprometemos a hacer y hacemos, aquello que somos capaces de hacer, sabemos hacer, podemos hacer y queremos hacer. La pérdida de valor sucede cuando lo que nos comprometemos a hacer y hacemos, está lejos de aquello que somos capaces de hacer. Esta es la brecha que hay que salvar, pues la generación de valor está directamente ligada tanto al compromiso, a la competencia y a la felicidad de las personas, como a la competitividad, proyección y sostenibilidad de las organizaciones, y al desarrollo armónico de las naciones”.

El equipo y la cultura, se suman, para producir competencia, los equipos se desarrollan, soy cultura developer, facilito que se vivan las experiencias de valor, facilito que los talentos de tod@s sean aprovechados, facilito diversidad, equidad, inclusión, y pertenencia; usamos las conversaciones movilizadoras para los fines comunes, tod@s somo dueños de nosotros mismos, que tanto asumimos este rol propio?

OBJETIVO:
Entender los procesos dinámicos de los equipos a través de la Tridimensionalidad del Trabajo: Tarea Individual, Coordinación de Acciones y Espacios Reflexivos de Aprendizaje. Convertir Talento en Competencia, cconceptualización Básica del Trabajo en y como Equipo, ponemos nuestros talentos al servicio del equipo.Identificar las Habilidades básicas de un Líder y su capacidad para generar y coordinar acciones para llevar al equipo al alto desempeño, en el cuidado de la tarea y la relación, propiciando espacios reflexivos de aprendizaje que permitan evaluar los procesos y el desempeño individual a través del manejo adecuado de los ciclos de la promesa – reclamo y los juicios.

VALORES A CONSOLIDAR:
1. Responsabilidad por la gestión de equipos
2. Impecabilidad para el establecimiento de compromisos
3. Sentido de relación Líder Humanamente efectivo (Tarea Individual) y los procesos de la Organización
4. Tu y Yo trabajando juntosPrincipio de realidad y oportunidad.


PILAR 4. GESTIÓN DE LA MAGIA DEL SERVICIO
Trans-formación del pensamiento del servicio
Comportamiento básico: Pensar y actuar consecuentemente, atendemos invitados. 

Este tipo de magia tiene una cualidad, encabeza el propósito superior de la organización. Cada momento mágico construye satisfacción, incrementa la lealtad hacia la marca: 

Experiencias del servir, como concepto de vida; Humildad y generosidad, Empatía y compasión; Reciprocidad;  son las fuentes fundamentales del éxito y crecimiento de la organización. 

Al reconocer mi humildad, puedo reconocer la humildad del otro, identifico el principio de realidad y el principio de oportunidad, puedo ver en lo que me puedo convertir, y en lo que se puede convertir el otro, propicio espacios de experiencias; afecto desde el servicio a los demás, para promover el trabajo, lograr que el compromiso sea mutuo, y el logro de objetivos; así como el otro me afecta desde su servicio. 

Usted es el mejor producto que puede existir en una compañía, proporciona a su personal la capacitación más efectiva para que pueda prestar un servicio excepcional, aprende de la experiencia y celebra el éxito. Con esta fórmula nunca dejará de crecer y nunca dejará de creer ( Referencia. Walter Elías Disney / Libro La magia del servicio ) 

OBJETIVOS:
-   Identificar nuestro modelo de Servicio
-   Conocer paso a paso el modelo de servicio
-   Practicar el modelo de servicio
-   Construir una cultura de manera conjunta. 

VALORES A CONSOLIDAR:
1.  Segundo yo ( soy humilde, generoso, y soy el último en servirme )
2.  Responsabilidad con el otro, y la experiencia de servir
3.  Humildad, generosidad, y saber escuchar
4.  Empatía, compasión, reciprocidad.
5.  Practicamos las mejores prácticas de nuestro modelo de servicio



PILAR 5. GESTIÓN DE LA ORIENTACIÓN AL LOGRO
La transformación del talento individual (potencial latente) en alta competencia colectiva (potencial en valor).
Comportamiento básico
FOMENTO EL DESARROLLO Y EL LOGRO DE MI EQUIPONOSOTROS PRODUCIENDO RESULTADOS:
DESARROLLO DE HABILIDADES PARA LA ORIENTACION AL LOGRO 

OBJETIVO:
Dar a conocer los dominios de un equipo, que más allá de los resultados, pretende el cuidado de los equilibrios vitales para generar desde el Dominio de la Dirección, desde el Líder como director de procesos y el diseño estratégico, la interacción, la transversalidad de los procesos y la renovación constante de los equipos de la organización.Agilismo, como herramienta de clase mundial y de actualidad competitiva.Formación para el resultado, pensando con mente, espíritu y corazón digital, organizar OKPs del éxito, para centrarse en las áreas que consideran las más importantes para mejorarlas, en lugar de crear decenas de objetivos y perderse entre ellos, se alcanza un objetivo a la vez, centrando todos los esfuerzos del equipo en lo que es clave para que la empresa avance al siguiente nivel, sumado a dos técnicas de clase mundial, DESIGN THINKING, y SCRUM. 

VALORES A CONSOLIDAR:
1. Responsabilidad por la gestión de los resultados personales, del equipo y de la Organización.
2. Sentido de la relación gestión personal, de los equipos y de los resultados en la Organización.
3. Claridad de los logros son de todos, como hago parte del todo, y me integro
4. Facilito procesos formativos, Exijo por medio del ejemplo.
5. Soy In-novador
6. Reaprendo y cocreo Design Thinking
7. Reaprendo y cocreo SCRUM